CSR-Programm
Im Geschäftsjahr 2013/14 wurden im Zuge der Durchführung von CSR-Zielgesprächen bereichsspezifische Schwerpunkte auf Basis der EVN Wesentlichkeitsmatrix konkretisiert und darauf aufbauend unternehmensweite CSR-Ziele definiert. Diese Ziele sind im folgenden CSR-Programm je Handlungsfeld grau hinterlegt dargestellt. Das CSR-Maßnahmenprogramm wurde in einem iterativen Prozess unter Beachtung der Handlungsfelder erarbeitet und wird unter Beteiligung aller Unternehmensbereiche laufend um neue Maßnahmen erweitert.
- Die EVN Wesentlichkeitsmatrix findet sich hier.
- Das Maßnahmenprogramm ist auch unter www.verantwortung.evn.at abgebildet.
CSR-Maßnahmen je Handlungsfeld
Handlungsfeld: Versorgungssicherheit
Steigerung des konzernweiten Eigendeckungsgrads auf 30 % der Stromabsatzmenge
- Status: 22,8 %
Nachhaltiger wirtschaftlicher Ausbau der Versorgungsinfrastruktur
- Status: Erarbeiten eines gemeinsamen Themen-/Kriterienkatalogs
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Steigerung des konzernweiten Eigendeckungsgrads auf 30 % der Stromabsatzmenge |
Realisierung von Kraftwerksprojekten im In- und Ausland - dabei soll die Erweiterung der Erzeugungskapazitäten vorwiegend im Bereich der erneuerbaren Energien erfolgen - dazu zählen Wind- und Wasserkraftwerke im Inland sowie Großwasserkraftwerksprojekte im Ausland. |
Laufend | Laufende Maßnahme |
| Zertifizierung der EVN Wasser zum zertifizierten Wasserversorger nach ÖVGW |
Zertifizierung der EVN Wasser zum zertifizierten Wasserversorger nach ÖVGW in den nächsten zwei Jahren |
Ende 2013/14 | In Umsetzung |
| EVN Abfall: Erhöhung der Verfügbarkeit der Anlage |
Schrittweise Ausrüstung der Kesselanlage mit korrosionsbeständigeren Materialien (Cladding) |
Bis 2015 | In Umsetzung |
| Gemeinsames Verständnis für die nachhaltige und wirtschaftliche Errichtung von Netzinfrastruktur- projekten bei allen betroffenen Mitarbeitern schaffen, derzeitiges Wissen erhalten und neuen Mitarbeitern zur Verfügung stellen |
Erarbeiten eines Themen-/Kriterienkatalogs für das nachhaltige und wirtschaftliche Planen und Errichten von Leitungsprojekten |
31.03.2014 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Kabelplus: Verringerung der Modemausfallraten |
Erhöhung der Anzahl der optischen Einspeisepunkte im Netz |
Ende 2014/15 | Geplant |
| Wirtschaftlicher und regionaler Ausbau der Versorgungsinfrastruktur |
Drei Pilotprojekte zum Ausbau der Glasfaser- verkabelung direkt bis zum Kunden (FTTH) |
Ende 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Steigerung der Sicherheit bei E-Operations in Bezug auf Smart Grids |
Erstellung des Konzepts „Sicherheit im neuen Umfeld" |
Ende 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
Handlungsfeld: Kunde im Fokus
Steigerung der Anzahl an Energieberatungen
- Status: Anzahl an Energieberatungen 6.891
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Sensibilisierung der Kunden für einen bewussten Umgang mit Energie in Mazedonien, auch über Social Media | Workshops, Kooperationen, Aufklärung durch Energiesparkampagnen und Social Media | Laufend | In Umsetzung |
| Erhöhung des Bewusstseins für Energieeffizienz sowie die Sicherheit beim Umgang mit Strom in Mazedonien | Energieeffizienzclubs sowie Unterrichtsstunden zum Thema, Gründung einer gemeinsamen Energieeffizienzplattform mit dem Wirtschafts- ministerium | Laufend | In Umsetzung |
| Weitere Verbesserung der Darstellbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Preispolitik | Ein neues Bonuspunktesystem löst die FreiTage ab. Das Bonuspunktesystem stellt nicht nur eine „Belohnung" des Kunden- verhaltens dar, sondern unterstützt das gemeinsame Ziel, Energie effizient zu nutzen. EVN - Energie vernünftig nutzen. | 01.10.2014 | In Umsetzung |
| Unterstützung von armutsgefährdeten Haushalten | Sonderbonus im Rahmen der EVN Bonuswelt sowie Schulungen für Sozialorganisationen inkl. Effizienz-Startpaket | 2014/15 | Geplant |
| Erneuerbare Energien - Dienstleistungsprodukte und Tarife | Angebote an Kunden zur eigenen Erzeugung von erneuerbaren Energien (Photovoltaik, Photovoltaik-Bürgerbeteiligung, Kleinwind- kraft, Biogasprodukt etc.) sowie Dienst- leistungen zur Erhöhung der Energieeffizienz und damit Reduktion des Einsatzes fossiler Energieträger | Ende 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Erhöhung der Sicherheit beim Umgang mit Strom in Bulgarien | Programm „Energieeffizienz in Schulen" (5. Schuljahr) - Aufklärung über den Stromverbrauch in Kooperation mit dem Unterrichtsministerium und Schulinspektoren in neun Regionen | Laufend | In Umsetzung |
Handlungsfeld: Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung
Vorreiterrolle bei Nachhaltigkeit in Österreich halten und weiterhin in den Nachhaltigkeitsindizes gelistet bleiben bzw. in neuen gelistet werden
- Status: EVN derzeit in vier Nachhaltigkeitsindizes gelistet (VÖNIX, FTSE4Good, ECPI, Ethibel)
Langfristige Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Risikomanagement
- Status: 8 % der Risiken unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Bewusstseinsbildung der Revision für CSR in der eigenen Tätigkeit | Ableitung von weiterführenden Zielen auf Basis der Ergebnisse des Pilotprojekts | 2013/14 | In Umsetzung: Berücksichtigung von CSR als potenzielles Prüfungsziel in der für Revisionen verwendeten Software Team- Mate. Dadurch soll gewährleistet werden, dass bei jeder Revision die Relevanz von CSR im Zusammenhang mit der Revisions- thematik hinterfragt wird und als eigenes Prüfungsziel aufgenommen werden kann. Dies soll durch standardisierte Vorgaben (sog. Testlabels) innerhalb der Software erfolgen. |
| Etablierung eines gruppenweiten CSR-Standards | Weiterentwicklung und Vereinheitlichung der CSR-Ziele, Organisation und Prozesse | 2014/15 | In Umsetzung: Weiterentwicklung des Maßnahmenmonitorings und der gruppen- weiten CSR-Ziele, Vertiefung der CSR- Strategie auf Basis der Zielgespräche |
| CSR-Zielgespräche mit den Fachabteilungen zur Vervollständigung des CSR-Managements | 2014/15 | In Umsetzung: Auf Basis der neuen Wesentlichkeitsmatrix sind im Geschäfts- jahr 2014/15 wieder CSR-Zielgpespräche mit allen Organisationseinheiten geplant. | |
| Stakeholderbefragung zur CSR-Wesentlichkeitsmatrix durchführen | 01.05.2014 | Erfolgreich abgeschlossen: Neue Wesent- lichkeitsmatrix erstellt, Ergebnisse im CSR- Konzernausschuss präsentiert | |
| WTE: Etablierung von CSR-Standards | Aufbau eines CSR-Teams | Ab Juli 2013 | In Umsetzung |
| WTE: Weiterentwicklung von Dokumentation und Kontrolle der Prozesse der Finanzberichterstattung | Aufrechterhaltung des Risikoorientierten Internen Kontrollsystems (RIKS) | Laufend | In Umsetzung |
| Sicherer Betrieb (automatisierte Überwachung) von IT-Kernprozessen in der EVN | Konzept für Prozessüberwachung | Anfang 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Teilumsetzung der Prozessüberwachung | 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen | |
| Steigerung des konzernweiten Eigendeckungsgrads auf 30 % der Stromabsatzmenge | Realisierung von Kraftwerksprojekten im In- und Ausland - dabei soll die Erweiterung der Erzeugungskapazitäten vorwiegend im Bereich der erneuerbaren Energien erfolgen - dazu zählen Wind- und Wasserkraftwerke im Inland sowie Großwasserkraftwerksprojekte im Ausland. | Laufend | Laufende Maßnahme |
| Zertifizierung von EVN Wasser zum zertifizierten Wasserversorger nach ÖVGW | Zertifizierung von EVN Wasser zum zertifizierten Wasserversorger nach ÖVGW in den nächsten zwei Jahren | Ende 2013/14 | In Umsetzung |
| EVN Abfall: Erhöhung der Verfügbarkeit der Anlage | Schrittweise Ausrüstung der Kesselanlage mit korrosionsbeständigeren Materialien (Cladding) | Bis 2015 | In Umsetzung |
Handlungsfeld: Verantwortungsvoller Arbeitgeber
Förderung des internen Arbeitsmarkts und Erhöhung des internen Recruitings
- Status: 80 % der Führungskräfte wurden intern besetzt.
Höherer Anteil an neu aufgenommenen Frauen als derzeitiger Frauenanteil im Unternehmen (je Position) und höhere Teilnahmequote von Frauen an Personalentwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte als Frauenanteil unter Führungskräften
- Status: Frauenanteil im Unternehmen war 21,4 % – neu aufgenommen wurden im Geschäftsjahr 2013/14 32,3 % Frauen; Anteil an Führungskräften ist 7 % – Anteil an Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen war 20 %
Erarbeitung und Umsetzung zielgruppenspezifischer Gesundheitsprogramme für alle Mitarbeiter
- Status: 50 % der Mitarbeiter nahmen an präventiven Maßnahmen teil
Kontinuierliche Reduktion des LTIF und der Unfallschwere zu einem sehr guten Vergleichswert in der Branche
- Status: LTIF: 8,5; Unfallschwere: 21,4
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| EVN Abfall: Ausrüstung der Arbeitnehmer mit verbesserter Schutzkleidung | Umstellung der gesamten Arbeitsbekleidung der Mitarbeiter auf Schutzbekleidung. | 2015 | In Umsetzung |
| Verbesserung der Zufriedenheit und der Unternehmensidentifikation der Mitarbeiter | Fortführung der Feedback- und Orientierungsgespräche (FOG) | Laufend | Einführung abgeschlossen; Gespräche werden jährlich durchgeführt |
| Förderung von Frauen in technischen Berufen | Veranstaltung „Meine Zukunft in der EVN: Lehre bei EVN" | Herbst 2013 | Erfolgreich abgeschlossen; Veranstaltung fand im Herbst 2013 an vier Standorten statt |
| Nachhaltigkeitsaspekte in bestehende Schulungsprogramme integrieren | Gespräche mit Verantwortlichen für Aus- und Weiterbildung zur Identifikation von möglichen Integrationspotenzialen für CSR-Aspekte | 31.07.2014 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Erarbeitung von Unterlagen für die Verwendung in bestehenden Aus- und Weiterbildungen | 31.03.2015 | Pilotprojekt in Umsetzung | |
| Förderung des Gesundheits- bewusstseins der Mitarbeiter | Weiterentwicklung des Gesundheitsprogramms | 01.09.2014 | Maßnahme in Umsetzung; Weiterentwick- lung im Geschäftsjahr 2014/15 |
| Jährlich ein Vortrag über Gesundheit | Laufend | Laufende Maßnahme | |
| Erste-Hilfe-Kurse und Vorsorgeuntersuchungen | Laufend | Laufende Maßnahme | |
| Positionierung von EVN Macedonia als attraktiver Arbeitgeber | Stipendien für Studierende von technischen Universitäten, Praktika für Studierende und Schüler, Traineeprogramm für Universitäts- absolventen, Kooperation mit Universitäten | Laufend | In Umsetzung |
| Bewerbungstraining in Schulen | Erarbeitung einer Bewerbung (Lebenslauf, Motivationsbrief etc.) in Projektgruppen für Ferialpraxis bei EVN. | 01.12.2014 | Erfolgreich abgeschlossen |
Handlungsfeld: Umwelt und Ressourcenschonung
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 | |
EMAS-Ziel | Einführung eines Umweltmanage- mentystems in der EVN Direktion und dem Kraftwerk Korneuburg | Bis 2016 | In Umsetzung: Zertifizierung des Kraftwerks Korneuburg im März 2014 erfolgreich durchgeführt; Vorarbeiten für Zertifizierung EVN Direktion abgeschlossen - Start der Umsetzung im 1. Quartal 2014/15 | |
|
EMAS-Ziel | Kontinuierliche Verbesserung der Anlagenkennzahlen in den Fernheizwerken der EVN Wärme GmbH | Laufende Erhöhung der Datenqualität, Erfas- sung und Kontrolle der Daten, Einführung von Bewertungsmodellen zur Optimierung im Rahmen des technischen Controllings und damit Erreichung einer Verbesserung der An- lagenkennzahlen, wie z. B. Anlagenwirkung | Mehrjähriges Ziel | Grundsystem im Aufbau; Fernheizwerke werden für fünf Jahre an das neue System angeschlossen |
|
EMAS-Ziel | Reduktion des CO2-Footprints der Fahrzeugflotte der EVN Wärme | Ersatz von 10 %o der dieselbetriebenen Dienstfahrzeuge durch erdgasbetriebene Kraftfahrzeuge im Jahr 2013; Ersatz von 5 % der dieselbetriebenen Dienstfahrzeuge durch alternativ angetrie- bene Kraftfahrzeuge | 2014 | Maßnahme teilweise abgeschlossen |
| EVN Abfall: Emissionsreduktion durch bessere Verbrennung | Feuerleistungsregelung optimieren | Laufend | Erfolgreich abgeschlossen | |
| EVN Abfall: Metallrückgewinnung aus Verbrennungsrückständen | Verbesserung der Metallabscheidung aus der Schlacke | Laufend | In Umsetzung | |
| WTE: energetische Verwertung von Klärschlamm" | Bau von Klärschlammverbrennungsanlagen | Laufend | In Umsetzung | |
| Schutz des Kaiseradlers in Bulgarien | Projekt Life+: Minimierung der Risiken und Gefahren von Stromleitungen für den Kaiseradler | 2018 | In Umsetzung: Verkabelung von rund 60 km Freileitungen; Schutzisolatoren für 2.740 Masten; Populationmonitoring. Webseite des Projekts: www.lifeforsafegrid.bg | |
| Sensibilisierung der Mitarbeiter in Bulgarien für den schonenden Umgang mit Ressourcen | Programm zur Wiederverwendung von Abfällen | Laufend | In Umsetzung: Im Geschäftsjahr 2013/14 Recycling von insgesamt 1.083 Tonnen Abfällen, darunter 29 Tonnen Papier | |
| Vogelschutz in Bulgarien | Isolierung von gefährlichen Masten und Leitungen mit Unterstützung des bulgarischen Vogelschutzvereins (BDZP, birdlife) | 2018 | In Umsetzung: Installation von weiteren 526 Nestplattformen und 289 Schutz- isolatoren im Geschäftsjahr 2013/14 | |
| Vogelschutz in Österreich | Verkabelung von Freileitungen und Freileitungskennzeichnung zum Schutz von Großtrappen in Niederösterreich im Rahmen des Projekts LIFE+ | 2015 | In Umsetzung | |
| Stauraumüberwachung: Forschung/Monitoring/Vorhersage von Blaualgen | Entwicklung eines Messsystems | 2014 | In Umsetzung: Versuchssonde in Probebetrieb am Stausee Ottenstein | |
| Kabelplus: Wiedereinsatz von gebrauchten Modems | Einführung der nötigen Prozesse, Entwicklung Testroutine | 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen | |
| Papierloses Büro | Elektronischer Versand von Bestellungen | 2015 | In Umsetzung | |
Senkung des Stromverbrauchs in der IT um jeweils 5% pro Jahr | Ende 2014/15 | Umsetzung in Planung | ||
| Verwendung von schadstoffarmen IT-Komponenten | Umweltverträglichkeitszertifikate für IT-Einkauf verpflichtend einführen | Ende 2012/13 | Erfolgreich abgeschlossen | |
| E-Mail-Flut eindämmen | Projekt „Intranet 2.0", Umsetzung „Personal Excellence Programme (PEP)" | Laufend | In Umsetzung: PEP in EVN Österreich umgesetzt; Umsetzung in Südosteuropa geplant |
Handlungsfeld: Nachhaltige Energieerzeugung und Klimaschutz
Mittelfristiger Ausbau auf 300 MW Wind
- Status: Installierte Leistung in MW aus Wind per 30.09.2014: 213 MW
Langfristig 50 % Erzeugung aus erneuerbaren Energien
- Status: Erzeugte Energie aus erneuerbaren Quellen im Geschäftsjahr 2013/14: 42,5 %
Zur Umsetzung der unternehmensweiten Ziele wurden in der EVN folgende Abteilungsziele erarbeitet und Maßnahmen ergriffen:
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein
Termin |
Status per 30. September 2014 | |
| Reduktion der NOx-Emissionen
im Kraftwerk Dürnrohr ab 2010 im Jahresdurchschnitt um 25 % gegenüber dem gesetzlich vorge- schriebenen Wert |
Freiwillige Vereinbarung NOx: Trotz Alter der
Anlagen, zusätzlicher Anforderungen etc. wird dieses Ziel nachhaltig beibehalten durch: - Katalysatorwaschen zur Erhöhung des Abscheidegrads - Einkauf von Kohlesorten mit niedrigem Stickstoffgehalt - Primärmaßnahmen, wie z. B. die Optimierung der Feuerung |
Laufend seit
2010 |
In Umsetzung | |
| Forschung und Entwicklung zu
einer besseren Ausnutzung des Energiegehalts der eingesetzten Brennstoffe sowie zu innovativen Speicherlösungen und Senkung von CO2-Emissionen |
Biokunststoff aus Algen, Wärmespeicher,
CO2 und Sonnenlicht |
2015/16 | In Umsetzung | |
| EVN Abfall: Wirkungsgrad-
verbesserung der Anlage |
Prozessoptimierungen | Laufend | In Umsetzung | |
| Steigerung des Bewusstseins für
Klimaschutz |
Zwei Aktionen zur Bewusstseinsbildung pro Jahr
in Abstimmung mit Handlungsfeld Klimaschutz (je aktueller Priorität der Themen) |
Laufend | In Umsetzung | |
| Ausbau der Windkraftkapazitäten
auf 300 MW |
2017/18 | In Umsetzung | ||
| Bau des Windparks Prottes-Ollersdorf
(36,6 MW) |
Frühjahr
2015 |
In Umsetzung | ||
| 50 % der Stromerzeugung aus
erneuerbaren Quellen |
Weiterer Ausbau der Erzeugungsanlagen in
den Bereichen Windkraft, Wasserkraft und Photovoltaik Bereich |
2020 | In Umsetzung. Status derzeit: 42,5 % | |
| Steigerung der Wirkungsgrade | Optimierung des Startvorgangs im Kraftwerk
Korneuburg sowie Emissionsreduktion und Gaseinsparungen im Kraftwerk Dürnrohr durch Optimierung der Fernwärmeabgabe |
Laufend | In Umsetzung | |
|
EMAS-Ziel |
Wirkungsgradverbesserung
der EVN Dampfturbine im Kraftwerk Dürnrohr |
Zusätzliches
Leckdampfevakuierungssystem |
Laufend | In Umsetzung |
|
EMAS-Ziel |
Energieeinsparung im Bereich | |||
| der Rauchgasentschwefelungsanlage | ||||
| (REA) um 50 % im Kraftwerk Theiss | Optimierung des Druckluftsystems | Laufend | In Umsetzung | |
| Optima Wasserkraft als Strom-Standardprodukt | ||||
| und Optima Biogas als Gas-Standardprodukt | ||||
| der EVN: Neueinschaltungen erhalten, wenn | ||||
| kundenseits nichts Anderes verlangt wird, | ||||
| mit den Angeboten Optima Wasserkraft und | ||||
| Erneuerbare Energien - | Optima Biogas automatisch „erneuerbare | Ab | In Umsetzung: | |
| Dienstleistungsprodukte und Tarife | Energie" | 01.10.2014 | Nach Einführung laufender Prozess | |
| Erneuerbare Energien -
Dienstleistungsprodukte und Tarife |
Neue Photovoltaik Einspeisevergütung:
die PV-Einspeiser erhalten 1:1 den Energie- Strombezug bei der EVN zahlen verbrauchspreis vergütet, den sie für ihren |
Ab Mai 2014 | Erfolgreich abgeschlossen:
laufender Prozess |
|
| Laufende Erhöhung der Datenqualität, Erfas- | ||||
| sung und Kontrolle der Daten, Einführung von | ||||
| Bewertungsmodellen zur Optimierung im | ||||
| Kontinuierliche Verbesserung | Rahmen des technischen Controllings und | In Umsetzung: Grundsystem im Aufbau; | ||
|
der Anlagenkennzahlen in den | damit Erreichung einer Verbesserung der | Fernheizwerke werden über fünf Jahre | |
| EMAS-Ziel | Fernheizwerken der EVN Wärme | Anlagenkennzahlen, wie z. B. Anlagenwirkung | an das neue System angeschlossen | |
Neben den sechs wesentlichsten Handlungsfeldern wurde in der EVN noch in weiteren wichtigen Handlungsfeldern an Abteilungszielen und zahlreichen Maßnahmen gearbeitet:
Handlungsfeld: Korruptionsprävention
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein
Termin |
Status per
30. September 2014 |
| Einhaltung nationaler, internationaler
und unternehmensinterner (Code-of-Conduct-)Bestimmungen, zwecks Vermeidung von: - strafrechtlichen Konsequenzen für Unternehmen und Mitarbeiter - zivilrechtlichen Konsequenzen |
|||
| für Unternehmen und Mitarbeiter
- Erpressbarkeit |
Erstellung und Kommunikation des
Code of Conduct |
Laufend | Erstellung abgeschlossen,
Kommunikation laufende Maßnahme |
| Schulungen für Management und Mitarbeiter | Laufend | In Umsetzung | |
| Laufende Beratung | Laufend | In Umsetzung | |
| Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter
und aktiver Beitrag zur Einhaltung der Menschenrechte und Vermeidung von Korruption |
Konzeption und Implementierung eines umfassenden Compliance-Management- Systems für den EVN Konzern; alle der Schulung und Information der Mitarbeiter dienenden Kommunikationsmaßnahmen werden entwickelt und umgesetzt | 01.05.2014 | In allen Geschäftsstandorten der EVN mit
Ausnahme von Mazedonien und Russland erfolgreich abgeschlossen |
| Erstellung eines Corporate
Governance-Schulungskonzepts für Geschäftsführer der EVN bis Ende 2012 |
Ein modulares Konzept für die Schulung der Geschäftsführer erarbeiten | Bis Ende 2012 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Schulung von Führungskräften
mit dem Schwerpunkt Corporate Governance sowie rechtliche Rahmenbedingungen für die Leitung von Unternehm |
Erstellung eines Konzepts, Ausarbeitung umfangreicher Schulungsunterlagen, Einbindung externer Referenten, Durchführung von Testschulungen, Individualisierung des Informationsangebots | Bis Ende 2014 | Nachdem im abgelaufenen
Geschäftsjahr das Konzept samt Testschulungen entwickelt wurde, erfolgt 2014/15 die konzernweite Umsetzung |
| Aufdeckung von Fehlverhalten | Einrichtung eines Hinweisgeberverfahrens
(Whistle Blowing) konzernweit |
01.09.2014 | In Österreich eingerichtet;
Prüfung in weiteren Ländern angestoßen |
| Vereinheitlichung der
konzernweiten Corporate Governance zur risikoadäquaten Steuerung der Beteiligungen |
Erstellung von Musterdokumenten und
Handlungsanleitungen, Clusterung der Beteiligungen zur risikoadäquaten Differenzierung der Corporate Governance, davon abhängig abgestufte Steuerungsmechanismen |
Bis Ende 2015 | Vereinheitlichung bereits in Umsetzung; der Schwerpunkt 2014/15 liegt auf der Clusterung der Beteiligungen |
| Aufdeckung von Fehlverhalten | Einrichtung eines Hinweisgeberverfahrens
(Whistle Blowing) konzernweit |
01.09.2014 | In Österreich eingerichtet; Prüfung in weiteren Ländern erfolgt; Umsetzung angestoßen; alle Hinweise in allen Regionen werden entsprechen dem Hinweisgeberverfahren abgewickelt |
Handlungsfeld: Stakeholderdialog
| Abteilungsziel | Meilenstein Termin | Status per
30. September 2014 |
|
| Kontinuierlicher Dialog mit
allen Stakeholdern |
Konkretisierung sowie Umsetzung des ausgearbeiteten Stakeholderkonzepts | Laufend | Stakeholderbefragung 2014 abgschlossen; nächster Schritt: Entwurf eines jährlichen Stakeholderdialogs |
| Aktive Kommunikation und
Kooperation
mit anderen Unternehmen; Organisation von und Teilnahme an CSR-Veranstaltungen |
Austausch im Rahmen von externen CSR-Veranstaltungen, Mitarbeit im Steering Committee des UN Global Compact (UNGC) | Laufend | Teilnahme an UNGC Working Groups, UNGC-Besuch aus Taiwan, Mitwirkung Österreichischer CSR-Dialog, respACTMitgliedertreffen |
Handlungsfeld: One EVN
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Internal Branding | Einführung der Leitwerte zur Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter und Etablierung einer gemeinsamen Unternehmenskultur | 2014/15 | Umsetzung in Planung: Workshops und interne Kommunikations- maßnahmen geplant |
| Etablierung eines gruppenweiten CSR-Standards | Aufbau der CSR-Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation) analog der Struktur in Österreich; Kommunikation mit den CSR-Verantwortlichen in Bulgarien, Mazedonien, Kroatien und Deutschland | Laufend | Umsetzung in Planung: Workshops und interne Kommunikations- maßnahmen geplant |
| Leitwerte in Mazedonien einführen und das gegenseitige kulturelle Verständnis steigern | Human Resources Day für Integration Südosteuropa (2014), Projekt Umsetzung der Leitwerte | 2015/16 | In Umsetzung: Ernennung Projektleitung abgeschlossen |
| Integration, Modernisierung | Interne Veranstaltungen sowie bereichs- und länderübergreifender Know-how-Transfer | Laufend | In Umsetzung |
Handlungsfeld: Menschenrechte
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Verbesserung des Verständnisses menschenrechtlicher Anforderungen | Teilnahme an UNGC Veranstaltungen, Analyse von Leitfäden zum Thema Menschenrechte, im Anschluss interner Know-How-Transfer | 2014/15 | Statuserhebung, Analyse mit CSR-Verantwortlichen, Erarbeitung einer Menschenrechtsgrundsatzerklärung |
Handlungsfeld: Verantwortung in der Lieferkette
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Verankerung der Integritätsklausel (inkl. sozialer, ökologischer und korruptionsbezogener Aspekte) bei allen Auftragnehmern | Erstellung und laufende Anpassung der Integritätsklausel (inkl. sozialer, ökologischer und korruptionsbezogener Aspekte) | 2012 | Erfolgreich abgeschlossen. 2013 Über- arbeitung mit geringen Anpassungen an Überprüfungsbogen für Auftragnehmer |
| Integritätskausel als fester Bestandteil aller Bestellungen/Rahmenvereinbarungen | 2012 | Erfolgreich abgeschlossen: Wurde im Geschäftsjahr 2013/14 eingehalten | |
| Erstellung eines Auditierungsbogens zur Einhaltung der Integritätsklausel | 2013 | Erfolgreich abgeschlossen: Dokument wurde erstellt, neue Überarbeitung dieses Dokuments wurde auf Konzern ausgewei- tet (Bulgarien, Mazedonien, Kroatien) | |
| Überprüfung der Auftragnehmer auf Einhaltung der Integritätsklausel | 2014 | In Umsetzung: Erste Audits bereits abgeschlossen | |
| Nachschulung bei Nichteinhaltung wesentlicher Bestandteile der Integritätsklausel | Laufend | In Umsetzung: Im Zuge der Überprüfung der Einhaltung der Integritätsklausel |
Handlungsfeld: Gesellschaftliches Engagement
| Abteilungsziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin | Status per 30. September 2014 |
| Tenniswochenende für Kinder „Master your Energy! Turn it into health, knowledge and skills." | Tenniswochenenden für Kinder zwischen fünf und zehn Jahren. Die EVN stellt dabei nicht nur den Auszeichnungsfonds für die Dauer des Tenniswochenendes, sondern auch die Trainingsstunden sicher | Laufend | Teilnahme von 520 Kindern seit Anfang der Initiative im Jahr 2010 |
| Soziale Aktivitäten im Versorgungsgebiet Bulgarien | Weihnachtsgeschenke | Laufend | In Umsetzung: Renovierung des OP-Sektors der Kinderchirurgie im Krankenhaus „St. George", Plovdiv im Geschäftsjahr 2013/14 |
| WTE: Fokussierung der Sozial- sponsoringaktivitäten auf Projekte zur Kinder- und Jugendförderung in Deutschland | WTE-Sozialfonds mit jährlich 10.000 Euro | Laufend | In Umsetzung |
| Erhöhung des Interesses an techni- schen Berufen, höhere Qualität der Ausbildung, Mitarbeitersuche | Kooperationen mit Schulen, Hochschulen und Universitäten in Bulgarien | Laufend | In Umsetzung: Rund 200 Studenten aus technischen Universitäten, Hochschulen und Gymnasien nahmen 2013/14 an fol- genden Maßnahmen teil: Besichtigungen von Anlagen, Beratung von Diplomanden, Teilnahme an Karrieretagen, Sponsoring- maßnahmen, Vorträge durch Management) |
| Steigerung der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen | „EVN4NÖ" - Corporate Volunteering Projekt für jeweils drei EVN Mitarbeiter, die ein selbstgewähltes Sozialprojekt unterstützen möchten. Arbeitszeit und finanzielle Unterstützung erfolgt durch EVN. | 23.10.2014 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Einführung Sozialtarif für karitative Einrichtung (Socius) | Entscheidung zu einem Sozialtarif für armutsgefährdete Familien (Abwicklung über Verein Socius) | 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
| Sozialprojekt aktiv + | Kostenlose Internetanbindung des neuen Internetcafe des Vereins Socius, Angebot von Workshoptagen | 2013/14 | Erfolgreich abgeschlossen |
