Handlungsfeld: Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung
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| Ziel | Maßnahmen | Meilenstein Termin |
Status per 30. September 2012 |
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|---|---|---|---|---|
| Etablierung von CSR-Standards | Neugestaltung der CSR-Organisation gemäß europäischen Best-Practise-Beispielen | Jun. 2013 | Aufbauorganisation eingerichtet, Ablauforganisation in Ausarbeitung | |
| CSR-Zielgespräche mit den Fachabteilungen zur Vervollständigung des CSR-Managements | Dez. 2013 | Im Geschäftsjahr 2011/12 Workshops mit 16 Organisationseinheiten durchgeführt | ||
| Wertorientiertes Engagement in Mittel- und Osteuropa sowie Südosteuropa | Integration und Weiterentwicklung der Geschäftsfelder, Ausschöpfung von Synergiepotenzialen, wertorientierte Investitionsentscheidungen | laufend | Laufende Maßnahme | |
| Weiterentwicklung von Dokumentation und Kontrolle der Prozesse der Finanzberichterstattung | Stufenweise Weiterentwicklung des im Jahr 2009/10 implementierten Risiko orientiertenInternen Kontroll systems(RIKS) | laufend | Laufende Weiterentwicklung | |
| Einführung eines Nachhaltigkeitscontrollings | Integration des Nachhaltigkeitsrisikos in das Risikomanagement, Verbesserung der Darstellung des Kosten-Erfolg-Verhältnisses und CSR-Nutzens | Sep. 2010 | Nachhaltigkeitscontrolling aufgrund des überarbeiteten, optimierten CSR-Prozesses in Anpassung | |
| Erweiterung der Wirtschaftlichkeitsrechenmodelle um Nachhaltigkeitsaspekte | Anfrage bei Fachabteilung und Gründung einer Arbeitsgruppe | Sep. 2011 | Maßnahme noch nicht begonnen |
